Fusie, reorganisatie en herpositionering
Een hotel(bedrijf) was te groot voor het tafellaken en te klein voor het servet en een ander hotel(bedrijf) was zoekende naar identiteit en continuïteit.
Herpositionering
Een team aangevoerd door Etienne Verkerk pakt de uitdaging op. Daags na het samengaan een wordt centralisatie- en reorganisatieproces van ondersteunende en faciliterende afdelingen ingezet en vervolgens begonnen met de introductie van kernwaarden voor de organisatie en medezeggenschap voor de medewerkers leidend tot de herpositionering en rebranding van de nieuwe groep.
Dit alles leidt tot een grotere medewerkersbetrokkenheid, efficiëntie slag en hogere gastwaardering.