Een hotel(bedrijf) was te groot voor het tafellaken en te klein voor het servet en een ander hotel(bedrijf) was zoekende naar identiteit en continuïteit.

Een team aangevoerd door Etienne Verkerk pakt de uitdaging op. Daags na het samengaan een wordt  centralisatie- en reorganisatieproces van ondersteunende en faciliterende afdelingen ingezet en vervolgens begonnen met de  introductie van kernwaarden voor de organisatie en medezeggenschap voor de medewerkers leidend tot de herpositionering en rebranding van de nieuwe groep.

Dit alles leidt tot een grotere medewerkersbetrokkenheid, efficiëntie slag en hogere gastwaardering.

Wilt u meer weten over fusie, reorganisatie of herpositionering
in de hospitality branche? Neem dan contact met ons op.